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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS ASSESSMENT

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Metodologia

Estudo de casos, analise de filmes e discussão de metodologias e formulários

 

GRÁTIS :LIVRO COMO AVALIAR POTENCIAL E COMPETENCIA- ASSESSMENT

 

JUSTIFICATIVA

Criar uma ferramenta que agregue valor ao negócio, e aplica-la no dia a dia é o grande desafio para Gestores de Pessoas e lideres.

Cada vez é mais visivel a necessidade do profissional saber a respeito do seu desempenho, aspectos a serem melhorados e também a sua principal competência.

A ferramenta de Avaliação de desempenho é como tirar o véu diante dos olhos do colaborador e seu lider assim como ajudá-lo na sua carreira interna. 

 

A quem se destina: Profissionais  de Gestão de Pessoas ou interessados no tema.

 

OBJETIVOS

  • Capacitar os participantes a administrar e operacionalizar de forma inteligente e eficaz o processo avaliativo dos colaboradores, dentro de um programa gerencial de liderança e gestão de pessoas.
  • Favorecer com que os participantes percebam a Avaliação como uma ferramenta estratégica para alavancagem dos resultados da organizacional

Programa

  • Gestão de Desempenho  e o planejamento estratégico com base em competências
  • Beneficios para a empresa, lideres e colaboradores.
  • Porque avaliar? Programa de Meritocracia
  • O que é desempenho e o que é competências e o que é resultado
  • Como desenhar uma ferramenta integrativa e que agregue valor ao Planejamento Estratégico
  • .Competências da área de RH para implantar a Avaliação de desempenho 
  • Principais dificuldades e atalhos para resolvê-los
  • Gestão de desempenho e avaliação de desempenho: diferença e aplicabilidade
  • Modelos e ferramentas utilizadas e estilos de avaliações

Assessment

  • Papel da liderança no processo de avaliação e manual de avaliadores
  • Cuidados especiais no momentto do feedback, Uso da metodologia 3 C’s.
  • Pensamento sistêmico nas ferramentas de RH no processo avaliativo

Avaliação por metas, por desempenho e comportamento

  • Quem ganha com a ferramenta?
  • Gerenciamento de desempenho, carreira Y e sucessão.
  • Acompanhamento do desempenho
  • Processo e fases do feedback, modelos e impacto
  • Como criar os programas de treinamento de Feedback
  • Uso da tecnologia
  • Coaching pós avaliação

Instrutor

Maria Inês Felippe

29 anos de experiência na área de Recursos Humanos atuando nos seguintes trabalhos:

Formação de Lideres; Equipes; Análise Desempenho e Competência; P. Clima , Criação de programas de treinamentos comportamentais sob medida.

Mais de 52 mil pessoas já assistiram às suas palestras e treinamentos no Brasil e exterior, atendeu a mais de 198 empresas  e ministrou aulas para mais  de cinco mil alunos.   Professora e Coordenadora de  MBA.

Seus serviços aliam teoria e prática. Além de um toque motivacional e transformador, favorecendo a interação com o público e envolvendo a platéia a trabalhar no tema.  Todos podem ser feitos sob medida. Conferencista no Brasil e exterior.

 

.Atendeu as seguintes empresas:TRE- Tribunal da Justiça de São Paulo, Senado, Vale do Rio Doce, Boticário, BASF, RDM- Rio Doce Manganês, Sabesp, GM, HP, Henkel, Festo, SBT, Souza Cruz,  Arvinmeritor, Saint Gobain, Romi, American Airlines, Águia Branca, Trifil, Belgo Mineira, Aracruz Papel e Celulose, AES-Rio Grande do Sul, LIASA, Correios, SOLVI,  Philips Morris, Bristol Hotels, Camargo Correa, Coop- Cooperativa de consumo, Contax, CECRED, COPERJA, COATS- correntes,Geoservice, Braspime, Ticket,Ajinomoto, Gama Italy,Dresser-Guascor entre várias.

 

Co-autora de 7 livros

 

 Autora dos livros:

  • 4 C´s para Competir com Criatividade e Inovação
  • Conflitos e Emoções, ambos da editora Qualitymark.
  • Como avaliar Potencial e Competências

 

Criadora e Coordenadora do MBA de T&D do INPG-Instituto Nacional de pós graduação

 

Mestre em Criatividade pela Universidade de Santiago de Compostela (Espanha).

Especialização em Soluções de Problemas Orgnizacionais (AOTS- Japão

Psicóloga.

Consultora e palestrante de temas comportamentais, motivacionais no Brasil e exterior.

 

Certificação como Consultora e palestrante.

Informações Gerais

Data:
15/08 à 16/08 de 2017
Duração:
2 dia(s)
Horário:
1º dia 14h às 18h e 2º dia 08h30 às 12h e 13h30 às 18h
Carga horária:
12 horas
Local:
Hotel Mercury 07 de setembro
Telefone:
Cidade:
Curitiba
Endereço:
Av.07 de setembro 5368 Batel
Investimento:
R$ 1389,00 até 10/08/2017 após R$ 1589,00
Descontos:
02 inscrições 15% desconto ou Grátis a 3ª inscrição-04 inscrições 30% desconto ou a 5ª e 6ª inscrição Grátis.
Pagamento:
depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X
Material Incluso:
coffee breack, apostila,material de apoio, certificado e almoço.
Observações:
* Agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.
Como chegar:

inscricao

 
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